Risikostyring kan gøres betydeligt bedre, end det sker i dag, og Danmark kan lære meget fra internationale bygge- og udviklingsprojekter. Det var nogle af hovedkonklusionerne på en velbesøgt Risk Management konference, som ALECTIA var medarrangør af.

En professionel og metodisk risikostyring er afgørende for et projekts succes – hvad enten der er tale om et farmaceutisk udviklingsprojekt, hvor et nyt patent sendes på gaden, en krævende ombygning af et hospital, et state-of-the-art domicilbyggeri eller for den sags skyld opsendelsen af en rumraket. Bygherrerådgiver og afdelingsleder i ALECTIA, Peter Luke, der var en af hovedkræfterne på Risk Management konferencen, siger:

”På et hvilket som helst bygge- eller udviklingsprojekt, hvor go-live-datoen er kritisk, kan risikostyring være afgørende for succes. Det er vigtigt med en gennemarbejdet risikostyringsmetode, så projektet løbende kan justeres, og der kan drejes på risikostyringsknapperne undervejs, så risici minimeres i forhold til de tre afgørende parametre: økonomi, tid og kvalitet.”

Peter Luke fortsætter: ”Det er yderst sjældent, man har et projekt uden udvikling, og hvor man kan gøre præcis det samme som sidste gang. En plan er netop kun et øjebliksbillede af en nutidig situation, og udviklingsprojekter og store projekter udvikler sig konstant. Jo bedre forberedt, man er på risici i sit projekt, jo større er muligheden for succes og dermed får man i sidste ende bedre, billigere og hurtigere gennemførte projekter.”

Farmaceutiske projekter
På farmaceutiske projekter er tidsplanen særligt kritisk. Peter Luke siger:

”Time-to-market problematikken er afgørende for at sikre en fornuftig indtjening på en given investering. Oven i denne udfordring, har farmaceutiske projekter ofte høje dokumentationskrav i form af commissionings-protokoller, valideringsdokumentation og strenge registreringskrav fra myndighederne.”

”Det øger risikoen for, at projekter ikke lever op til godkendelseskrav og dermed forsinkelser af produktionsstart. Det er afgørende ikke at blive forsinket, da de økonomiske konsekvenser kan betyde millioner i tabt omsætning for hver tabt produktionsdag. Derfor skal der ofte en høj styringsstandard på farmaceutiske projekter for at minimere risikoen for, at projektdatoen overskrides. Og flere andre brancher kan lade sig inspirere af risikostyring i farmaceutiske projekter.” siger Peter Luke.

Risikostyringserfaring fra udlandet
Peter Luke har arbejdet flere år i USA – bl.a. med ansvar for risikostyring på World Trade Center. Han siger:

”Vi havde flere meget interessante udenlandske talere på Risk Management konferencen, bl.a. min tidligere chef Robert Harvey fra World Trade Center. Formålet med konferencen var bl.a. at fremhæve, at Danmark stadig kan lære meget af internationale erfaringer og komplekse højrisikoprojekter. De samme risikostyringsværktøjer kan med succes overføres til danske bygge- og udviklingsprojekter – og det behøver slet ikke at være projekter i samme målestok, før at risikostyring giver mening og værdi.”

Risikostyring i Børsen
Læs artikel med Peter Luke om risikostyring i Børsen. Se desuden et længere interview med Peter Luke i Børsen TV.